简介：今天一个朋友给我发了一段聊天记录，我觉得写的很不错，我先贴出来：（有点长）总结一句话就是，这位老兄认为，创业时，把用户放在第一的成功率要比把产品放在第一位的成功率要高很多。我不否认，他的一些观点确实很 ...
今天一个朋友给我发了一段聊天记录，我觉得写的很不错，我先贴出来：（有点长）
总结一句话就是，这位老兄认为，创业时，把用户放在第一的成功率要比把产品放在第一位的成功率要高很多。 
我不否认，他的一些观点确实很接地气，说出了创业的一些本质，比如说，一家互联网公司产品辛辛苦苦上线了，发现没有用户，结果运营的傻眼了，等到积累一定的客户，这时间就耗过去了。然后真的就没有然后了，大量人力成本还有产品开发周期，导致创业风险激增。要想搞明白这个问题，我们就从这两个方面来例证，说产品放第一的，那我们来看下互联网公司的发展轨迹，我们拿腾讯、小米举例。腾讯以产品为主的公司，从第一代QQ开发出来可以知道，公司把产品放在首位，然后再聚集用户，这也是符合一个运营的流程。它的流程是：产品（真需求/伪需求）-积累种子用户-挖掘真需求，去除伪需求（产品迭代），上线运营-推广-吸引更多用户。
如果从事运营行业的小伙伴们，应该对这套流程很熟悉，目前很多互联网公司都是这一套流程。我个人也偏向于产品放首位。但针对以上论点，我们再举一个反例，海尔。可能有部分人对海尔的一些背景不是很了解，这里简单讲一下，海尔在做冰箱的时候，开发出了一款叫冷宫的冰箱，而这款冰箱背后的设计者并非是海尔官方，而是网友，海尔在微博上做了一些需求调研，而脑洞大开的网友纷纷给海尔出主意，让其开发一款冰箱，而海尔也是相应了网友的召唤，真的弄出来一个冰箱。我们回到上面两个例子，你会发现一个很有趣的事情，有的是产品决定用户，而有的确实用户决定产品。那这两种情况到底哪种对呢？其实这两种都没问题，而是时间节点的问题。 
我们来看下熟悉的小米，小米的创业模式就是产品决定用户，用户决定产品。小米最开始开发的是Miui,小米在推广miui的时候，是采用的去各大论坛去一个个拉人来邀请测试，这批人成为小米的最早的一批体验者，后面随着体验者越来越多，小米上了小米1等手机，在各大厂商的手机系统中，miui是排前三的。这种成绩，用户的功劳占了大部分。因此，结合目前很多创业者，他们纠结最多的是，我要上线一个项目了，到底是先做产品，还是先把用户做起来，再根据用户需求做产品？我的经验是，先做产品，首先要把定位人群规划好，然后通过产品开发的一段时间，可以同步把用户先聚集起来，先收集一部分种子用户。等产品上线后，由种子用户来内测，决定产品的走向。本文仅代表作者个人观点，不代表巅云官方发声，对观点有疑义请先联系作者本人进行修改，若内容非法请联系平台管理员，邮箱2522407257@qq.com。更多相关资讯，请到巅云www.yx10011.com学习互联网营销技术请到巅云建站www.yx10011.com。 |
